Diskussion: Banken mit guten Angeboten (Keine KwK Gesuche erlaubt!)

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Original geschrieben von amerin
Dafür besteht kein Verständnis wenn durch die Digitalisierung in aller Munde alles einfacher und günstiger wird und nun etwas kosten soll, was noch nie etwas gekostet hat!

Blöd ist halt, dass die Subventionierung der Kontokosten mittels des Arbeitens mit dem Kontoguthaben, und des Kassierens der Kreditkartenprovision fast weggefallen ist.

Wir rechnen gerade ein neues Kontomodel für eine Bank, und es wird nicht einfach, ein auf Dauer halbwegs preiswertes Konto anzubieten. Das wird nur bei viel Umsatz gehen. Da muss ich mir etwas einfallen lassen.

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Original geschrieben von amerin Kostenlos? 2x?
"er gibt dieser Zeitung jeweils zehn Beispiele: nähmen sofort Geld, wenn Sparkassenkunden bei ihnen Geld abhöben."

Das ist Dummenfang, und hat vor Gericht keinen Bestand. Es gibt in meiner Erinnerung genügend Urteile, dass eine _Filial_bank einen kostenlosen Zugang zum Kontoguthaben gewähren muss. Und wenn es nur 1x monatlich am Schalter ist.

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Original geschrieben von BartS1975
Hier (3500-Einwohner-Ortschaft) ist immerhin noch die Postbank vertreten. Deren Girokonto Giro extra plus ist bei einem monatlichen Geldeingang von mindestens 3000 Euro (Eigen- und gestückelte Überweisungen möglich) gratis. M.E. ein deutlich besseres Institut als die meisten Sparkassen.

NEIN! Die Postbank ist ein extremer Wackelkandidat, der zum Verkauf steht (und den keiner haben möchte). Nach einem eventuellen Verkauf wird der Käufer seine Gebührenvorstellungen umsetzen. Aktuelles Beispiel: Netbank
Für eine auf Dauer ausgelegte Kundenbeziehung würde ich NIEMALS neu zur Postbank gehen (höchstens als treuer Neukunde :D).

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Original geschrieben am 30. März 2017 von Goyale
NEIN! Die Postbank ist ein extremer Wackelkandidat, der zum Verkauf steht (und den keiner haben möchte). Nach einem eventuellen Verkauf wird der Käufer seine Gebührenvorstellungen umsetzen.

In welcher Traumwelt lebst du? ROFL

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Original geschrieben am 5. März 2017 von John Cryan (klick)
Liebe Kolleginnen und Kollegen,

oft wurde ich in den vergangenen Wochen und Monaten gefragt, wie es mit unserer Bank weitergeht und welche Strategie wir verfolgen – von Kunden und Investoren, von Analysten und Journalisten, aber auch von Ihnen, unseren Mitarbeitern.

Um diese Fragen beantworten zu können, mussten wir zunächst wichtige Rechtsfälle beilegen. Wir brauchten mehr Klarheit über die künftige Regulierung. Und nicht zuletzt mussten wir die verschiedenen strategischen Optionen sorgfältig prüfen, die sich der Deutschen Bank in einem sich rasch wandelnden Umfeld bieten.

Diese Phase ist abgeschlossen und ich freue mich, Ihnen heute erläutern zu können, wie wir wieder wachsen und die Deutsche Bank nachhaltig erfolgreich machen wollen.

Der Vorstand hat beschlossen, die Strategie vom Herbst 2015 an mehreren Stellen grundlegend anzupassen und ein entscheidendes Stück weiterzuentwickeln. Dem hat der Aufsichtsrat heute zugestimmt. Im Zentrum stehen drei große Themen:

— Wir stärken unsere Position auf dem Heimatmarkt, indem wir die Postbank und unser Privat- und Firmenkundengeschäft zusammenführen und so den klaren Marktführer in Deutschland schaffen.
— Wir setzen Wachstumskräfte in unserer Vermögensverwaltung Deutsche Asset Management frei, indem wir einen Minderheitsanteil an die Börse bringen.
— Und indem wir eine integrierte Unternehmens- und Investmentbank schaffen, stärken wir das Geschäft mit international agierenden Unternehmen. Das ist es, was die Deutsche Bank seit ihrer Gründung ausmacht.

Eine entscheidende Voraussetzung für den Erfolg unserer Strategie ist eine starke Kapitalausstattung. Der Vorstand hat deshalb entschieden, bis zu 687,5 Millionen neuer Aktien auszugeben. Wir erwarten einen Erlös von rund acht Milliarden Euro. Nach den zukünftig geltenden Kapitalregeln würden wir damit eine Kernkapitalquote von etwa 14 Prozent erreichen und so einen großen Unsicherheitsfaktor beseitigen. Das dürfte uns weitaus attraktiver für unsere Kunden machen.

Unsere Kunden sind es auch, die im Mittelpunkt unseres strategischen Umbaus stehen. Um unsere Ziele zu erreichen, stellen wir die Deutsche Bank nun auf drei starke Säulen:
— Deutsche Bank und Postbank werden gemeinsam zur mit Abstand größten Privat- und Firmenkundenbank auf unserem Heimatmarkt – wenn auch weiterhin mit separaten Marken. Zu dieser Sparte gehören auch unser internationales Privat- und Firmenkundengeschäft sowie unser weltweites Geschäft mit Vermögenskunden, das Wealth Management, in dem wir weiter wachsen wollen.Ich persönlich verspreche mir sehr viel von dieser Integration: 20 Millionen Kunden bedeuten einen wichtigen Größenvorteil in einem Markt, in dem der Konsolidierungsdruck angesichts der niedrigen Zinsen weiter zugenommen hat. Außerdem bleibt die Digitalisierung das dominierende Thema – und hier sind sowohl die Deutsche Bank als auch die Postbank zuletzt ein großes Stück vorangekommen. Rund zehn Millionen unserer Kunden nutzen bereits unser digitales Angebot.Wir im Vorstand sind uns bewusst, dass manche einen Zusammenschluss von Postbank und Deutscher Bank skeptisch sehen – zumal wir damit unseren bisherigen Kurs im heimischen Privatkundengeschäft erneut ändern. Aber die Voraussetzungen sind nun bessere, weil sich die Rahmenbedingungen und die Regulierung geändert haben. Dies macht einen Verbleib der Postbank im Deutsche-Bank-Konzern attraktiver, als dies vor zwei Jahren zu erwarten war.
— Unser Vermögensverwalter Deutsche Asset Management bleibt ein integraler Bestandteil des Konzerns, wird aber durch den Teil-Börsengang unabhängiger in seinem Geschäft. Der Erfolg vieler unabhängiger Vermögensverwalter spricht für diesen Ansatz. Durch das eigenständige Profil der Deutschen Asset Management sind wir auch attraktiver für die besten Talente in diesem Segment – eine wichtige Voraussetzung dafür, im Asset Management wieder stärker zu wachsen. Mit dem Börsengang generieren wir außerdem zusätzliches Kapital für den Konzern und machen gleichzeitig den enormen Wert der Deutschen Asset Management sichtbar.
— Die bisherigen Geschäftsbereiche Global Markets und Corporate & Investment Banking (einschließlich der Transaktionsbank) werden in der Unternehmens- und Investmentbank (Corporate & Investmentbank) zusammengeführt. Dabei geht es um mehr als nur ein gemeinsames Dach, wir wollen die Geschäfte enger miteinander verzahnen. Der Schwerpunkt wird künftig auf den multinationalen Unternehmen liegen, die wir in den zentralen Fragen von der Finanzierung über den Zahlungsverkehr und die Absicherung von Geschäften bis hin zu Fusionen und Übernahmen beraten wollen. Viele dieser Kunden arbeiten bislang lediglich mit einem der drei Bereiche zusammen. Das soll sich ändern, und mit der neuen Struktur schaffen wir dafür die Voraussetzungen.
Gleichzeitig möchte ich betonen: Wir sind stolz auf unsere Kapitalmarktexpertise und unser starkes Geschäft mit vielen institutionellen Kunden. Das schließt den US-Markt und die Region Asien-Pazifik ausdrücklich mit ein.
Mit dieser Aufstellung sehen wir gute Chancen, im Unternehmens- und Investmentbanking zu wachsen. So wollen wir unser Profil als führende europäische Bank mit globalem Netzwerk stärken.

Gleichzeitig geht es darum, unsere Kosten noch besser zu kontrollieren. Im vergangenen Jahr haben wir hier viel erreicht. Doch angesichts des schwierigen Umfelds sind weitere Einschnitte unumgänglich. Bis 2021 wollen wir unsere bereinigten Ausgaben von zuletzt 24,1 Milliarden Euro auf 21 Milliarden Euro pro Jahr senken. Nachdem wir bereits erfolgreich begonnen haben, unsere Ausgaben zu verringern, bin ich umso zuversichtlicher, dass wir diese Ziele erreichen werden.

Im nächsten Schritt soll die Infrastruktur dort, wo es sinnvoll und möglich ist, wieder stärker in die drei Geschäftsbereiche übergehen. So schaffen wir mehr direkte Verantwortung und senken die Kosten. Dabei müssen allerdings die zentralen Standards und Kontrollen gewahrt bleiben.

Bei manchen dieser Themen fragen Sie sich nun vielleicht: Ist das nicht ein Schritt zurück? Hatten wir das nicht schon?

Richtig ist: Wir haben nicht einfach alte Konzepte wiederbelebt, wie Sie bei einem genaueren Blick erkennen werden. Wir haben – ohne Denkverbote – eine Aufstellung gewählt, die angesichts des dynamischen Marktumfelds und der neuen regulatorischen Bedingungen die richtige ist, um schnell und schlagkräftig auf Kundenbedürfnisse reagieren zu können. Wir werden die Erfahrungen der Vergangenheit nutzen, um den anstehenden Umbau zu bewältigen. Ihre Erfahrung ist hier gefragt. Wir werden es gemeinsam und richtig machen.

Wir sind fest davon überzeugt, dass wir so eine stärkere Deutsche Bank schaffen, die wieder wachsen kann und wird – und das in allen drei Geschäftsbereichen. Das ist die Aufgabe des neuen Führungsteams, das der Aufsichtsrat heute bestätigt hat:

— Unsere neue Privat- und Firmenkundenbank werden perspektivisch Christian Sewing und Frank Strauß leiten.
— Die Deutsche Asset Management wird weiterhin von Nicolas Moreau geführt.
— Die Leitung der neuen Unternehmens- und Investmentbank soll Marcus Schenck im Laufe des Jahres mit Garth Ritchie übernehmen. Über seine Nachfolge im Amt des Finanzvorstands wird der Aufsichtsrat zu gegebenem Zeitpunkt entscheiden.

Jeff Urwin wird nach einer Übergangsphase aus dem Vorstand ausscheiden, die Bank aber weiterhin unterstützen, insbesondere in regulatorischen Fragen in den USA. Die Aufgaben meiner Vorstandskollegen Kim Hammonds, Stuart Lewis, Sylvie Matherat, Karl von Rohr und Werner Steinmüller bleiben unverändert.

Künftig werde ich im Vorstand zusätzlich für unser USA-Geschäft verantwortlich sein. Auch deshalb freue ich mich, dass der Aufsichtsrat meinem Wunsch gefolgt ist und nun zwei stellvertretende Vorstandsvorsitzende ernannt hat: Gemeinsam mit Marcus Schenck und Christian Sewing werde ich alles dafür tun, dass wir als Deutsche Bank unserer prominenten Rolle auf dem Heimatmarkt noch besser gerecht werden und unsere ehrgeizigen Ziele schneller erreichen können.

Liebe Kolleginnen und Kollegen, ich bin stolz darauf, wie wir gemeinsam unsere Bank seit Herbst 2015 weitergebracht und die schwerste Krise seit Jahrzehnten hinter uns gelassen haben. Mit den heutigen Entscheidungen schaffen wir eine stärkere Deutsche Bank, die wieder nach vorne schauen kann und wachsen wird.

Lassen Sie uns gemeinsam die Chancen beherzt ergreifen und wieder auf Offensive umschalten.

Herzliche Grüße
Ihr John Cryan

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So wird das verkauft: Bessere Welt mit niedrigen Zinsen als früher mit vielen :top:

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Original geschrieben von amerin In welcher Traumwelt lebst du? ROFL

Die Postbank steht halt seit Jahren zum Verkauf. Das ist ein Fakt.
Nur weil derzeit absolut niemand die PoBank kaufen möchte, heißt es derzeit von der DeuBa, dass sie in die DeuBa eingegliedert werden soll. Das kann in 1 Jahr wieder ganz anders sein...

Abgesehen davon ist es egal ob die PoBank verkauft wird oder in die DeuBa eingegliedert wird:
In beiden Fällen ist die Wahrscheinlichkeit, dass sich die Kontopreise erhöhen, hoch.

Nochmal meine Meinung: Mit einer Hauptbankverbindung Neukunde der PoBank zu werden, ist aus meiner Sicht nicht so helle.
Als Zweitkonto, z.B. um seine Ebay-Verkäufe darüber abzuwickeln, könnte ein PoBank-Konto durch "treue Neukunden" nutzbar sein (sofern z.B. durch Eigenüberweisungen keine Grundgebühren anfallen).

Zweitkonto für Einzahlungen

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Original geschrieben von Goyale
In beiden Fällen ist die Wahrscheinlichkeit, dass sich die Kontopreise erhöhen, hoch.

€ mtl.

PB Giro direkt 1,90 <--> 0,- Noris Top-Girokonto

PB Giro plus 3,90 <--> 4,99 db Aktivkonto

PB Giro extra plus 9,90 <--> 9,99 db Bestkonto

PB Giro Basis 5,90 <--> 5,90 Noris Basiskto <--> 8,99 db Basiskonto

Da entfällt höchstens die Befreiung bei 3000€ Geldeingang Ansonsten wäre die Postbank teurer und mehr Premium als die Deutsche Bank selbst! Und die Banco Santander hat nach wie vor Interesse an der Postbank, aber eben zum jetzigen Einkaufspreis und nicht dem aus Hochzinszeiten...

Konzernweite Erhöhungen selbstverständlich nicht ausgeschlossen.